为精准对接学校发展需求，引导资源向重点领域集聚，完善科研评价机制，全面提升学术水平与核心竞争力，12月17日上午，学校在椒江校区第一会议室召开专题会议，就近期一系列科研政策的修订与制定工作进行深入研讨。校党委书记朱坚，校长、党委副书记乐传永，副校长、党委委员李钧敏，副校长、党委委员李建军，党委委员、人事处处长郑丽君出席会议。会议由副校长韩得满主持。
会议现场
朱坚讲话
朱坚指出，学校正处于提升办学层次、增强服务能力的关键阶段。本次对现有科研政策进行系统梳理与整合，核心在于“突出更需要的标志性成果”。原有政策在推动科研规模增长方面取得了明显成效，但在促进质量跃升、实现重大突破上仍需加强引导。新政策将重点加大对国家级重大项目、高水平学术成果、重要成果获奖等标志性成果的激励，旗帜鲜明地引导广大教师追求卓越、攻坚克难，产出更多具有显示度和影响力的成果。
朱坚表示，本次文件修订，不仅仅是一次常规的制度修订，更是学校在“创新浙江”“创新台州”战略纵深推进，要让科研政策更精准地对接时代要求、区域需求和发展诉求，更有效地激发创新活力，为建设高水平大学提供坚实的科研支撑。他强调，一是要坚持战略导向，服务发展大局。新的办法必须引导科研工作自觉融入区域创新体系和产业发展布局。要鼓励教师聚焦浙江省“315”科技创新体系、台州市“456”先进产业集群等重大战略需求，开展应用基础研究和关键技术攻关。要将服务地方的贡献度、解决实际问题的有效性作为重要的评价和激励依据，推动科研成果更多地在浙江、在台州转化落地。 二是要坚持质量优先，突出创新价值。 坚决破除“唯论文、唯职称、唯帽子、唯学历、唯奖项”的倾向，树立以创新质量、实际贡献、学术影响为核心的评价标准。新的量化与激励办法，要向高质量学术论文、高水平专利、高层次科研奖项、重要智库成果、重大技术转移转化等标志性成果倾斜。三是要坚持分类评价，尊重科学规律。要充分考虑自然科学、工程技术、人文社会科学等不同学科的特点，以及基础研究、应用研究、技术开发、成果转化等不同类型科研活动的规律。避免“一刀切”，建立符合学科特色的差异化评价指标体系。对从事长周期、前沿性基础研究的团队和个人，要探索建立依托项目予以配套经费的稳定支持机制。四是要坚持系统协同，优化管理效能。修订工作要系统谋划，《台州学院科研业绩激励办法》与《台州学院科研工作量量化办法》等文件要相互衔接、配套一致，形成政策合力。要简化管理流程，为科研人员“松绑减负”，把更多时间还给科学家从事科学研究。要强化信息化手段的应用，提升科研管理和服务的精细化、智能化水平。
乐传永讲话
乐传永在讲话中指出，改革是为了更好地发展，本次多文件联动修订是服务学校高质量发展、优化科研创新生态的重要举措。他强调，一是要深刻把握政策修订的战略意图。学校“升大、申博、创一流”的奋斗目标，必须以科研创新能力的跨越式提升为核心支撑。因此，科研政策必须突出对高端精品成果的激励。二是要构建可持续的长效科研激励机制。科研工作具有长期性和不确定性，需要营造稳定、持续的激励环境。学校将加大科技创新直接投入，对非标志性成果采用“配套经费”予以支持，并以“学科经费”形式增加对各二级学院的科研投入，推动“成果奖金”向“发展基金”转变，将支持措施融入科研创新全过程，形成“争取项目—获得支持—产出成果—持续发展”的良性循环。三是要切实推动管理重心下移，赋能二级学院。为更好地支持学科特色化发展，要把科研配套经费的分配权、管理权及使用方案的制定权实质下放至各二级学院。学校层面负责顶层设计、总量核定与绩效监管。各学院要结合学科发展规划、团队建设与项目实际，自主制定配套经费实施细则，激发基层创新活力。
会上，科技处与人文社科处详细解读了《台州学院科研业绩激励办法》《台州学院科研工作量量化办法》（含附件）及《台州学院“双聘人才”科研成果认定实施细则（试行）》等文件的修订内容。与会人员围绕科研激励、配套支持、量化计分、双聘人才成果认定等方面开展了充分交流与讨论。
科技处、人文社科处、研究生院、人事处、地方合作处、计划财务处等职能部门负责人参加会议。
